10月13日下午，集團公司召開重點項目調(diào)度會議。集團黨委書記、董事長燕群利，集團黨委副書記、總經(jīng)理任君出席會議并講話，集團公司副總經(jīng)理陳貴強主持會議。會議重點對前期集團各類項目推進(jìn)情況進(jìn)行了總結(jié)，深入分析了項目管理中存在的問題，并提出下一步工作舉措。

會議指出，上半年集團統(tǒng)籌工程管理人員力量，集中優(yōu)勢力量攻堅項目前期手續(xù)辦理，取得了較為明顯的成效。一方面，推進(jìn)了各類項目按時有序推進(jìn)，部分項目已經(jīng)順利完工并交付使用；另一方面，集團工程管理隊伍逐步壯大，積累了寶貴的工程管理經(jīng)驗，項目管理制度體系也在逐漸完善，初步具備了承建城市綜合體項目的能力，為集團下步打造一流的港產(chǎn)城建設(shè)者與服務(wù)商奠定了堅實的基礎(chǔ)。

會議指出，集團公司在項目建設(shè)上雖然取得了不少的成績，但在項目在進(jìn)度管理、溝通協(xié)調(diào)、制度落實等方面還存在一些不足，項目質(zhì)量與安全管理還存在一定的短板。

針對項目管理上存在的問題，會議提出一是要增強工程管理的責(zé)任心。集團全體工程管理人員要強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以高度的責(zé)任感使命感扎實推進(jìn)集團項目建設(shè)。二要是在項目進(jìn)度和現(xiàn)場管理上再提速再規(guī)范。要形成項目管理的問題清單，針對各類問題分層次解決，做到問題不回避，限期整改完畢。要強化項目調(diào)度，嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計劃表，確保各類項目按施工計劃落實到位。要加強項目質(zhì)量與安全管理，不斷完善合同體系，強化工程檔案歸集，全流程做好合同的閉環(huán)管理工作。要打造工程管理信息化平臺，協(xié)同推進(jìn)智慧工地建設(shè)，實現(xiàn)項目管理精益化、精細(xì)化、規(guī)范化，提高效益和項目管理水平。三是要在環(huán)保與疫情防控上再加力。要積極響應(yīng)、迅速行動，切實落實好大氣污染防治攻堅各項工作。要統(tǒng)籌管理，做好外來務(wù)工人員信息登記，施工現(xiàn)場要嚴(yán)格落實好封閉式集中管理等疫情防控措施。四是要積極謀劃品牌項目建設(shè)。要增強品牌創(chuàng)建意識，做好過程管控，加速項目管理品質(zhì)提升，打造具有陸港特色的示范工程、標(biāo)桿工程、品牌工程。

會上，集團工程管理部扎口匯報各類重點項目建設(shè)進(jìn)展情況及存在的問題。集團公司有關(guān)部室，建發(fā)公司主要負(fù)責(zé)同志及相關(guān)人員參加會議。