11月30日下午，集團召開重點工作推進會，會議通報了前期安全質(zhì)量大檢查存在的問題，深入分析項目推進的制約因素，安排部署下步重點工作舉措。

會議指出，重點項目建設是推進集團快速轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要動力和強勁支撐，事關(guān)年度考核任務高質(zhì)量完成，事關(guān)集團發(fā)展后勁。進入四季度以來，在建項目推進速度較快，基本達到序時進度，為完成全年目標任務奠定了堅實基礎。但工作中仍存在安全文明施工管理不到位、征遷遺留問題破解慢、工程管理人員責任心不強等問題。對此，集團各部室、項目承建子公司務必要清醒認識項目存在的難點，千方百計加快問題破解，全力推進項目收好官。

一是要樹牢“項目為王”理念。牢牢抓住重大項目建設“牛鼻子”，比照年初既定目標，找差距、補短板，緊抓年底前寶貴時間，打好收官戰(zhàn)。二是要強化工作責任心。柳新礦安置房項目作為集團體量最大的在建項目，整體工期緊、建設任務重、施工環(huán)境復雜，要統(tǒng)籌各參建方力量，形成工作合力，強化工期及質(zhì)量把控，全力推動安置房建設提質(zhì)提速。三是要強化安全隱患排查整治。各相關(guān)部室、子公司要針對前期第三方安全質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)的問題，對評估報告中的問題及隱患照單全收，召開問題交辦會，進一步分清責任、加快整改、形成閉環(huán)；同時，要壓實責任、舉一反三，從工程管理、施工工藝、材料供應、現(xiàn)場組織等方面分析問題產(chǎn)生的原因，為預防類似問題提供有益參考。四是要強化疫情防控各項措施落實。按照屬地政府要求，落實好常態(tài)化管控措施，嚴格工地進出人員管理；同時，要加強工地冬季施工用電管理，確保冬季施工安全有序進行。