6月8日，集團召開6月份月度工作例會，集團黨委書記、董事長燕群利主持會議并講話。集團領導班子，各部門及子公司主要負責同志參加。

會上，集團相關牽頭部門通報了工程項目推進情況、各單位經(jīng)營業(yè)績完成情況、一季度考核完成情況以及“未巡先查、即查即改”工作進展情況，其他單位匯報了5月份重點工作完成情況及6月份重點工作計劃。

燕群利指出，要進一步聚焦主責主業(yè)，堅決走好穩(wěn)定發(fā)展期，實現(xiàn)從單一城投公司向“產(chǎn)投+城投”企業(yè)轉(zhuǎn)變。圍繞港務區(qū)“雙港四園區(qū)”發(fā)展方向，堅持市場化思維，緊盯陸港功能性、開放性及產(chǎn)業(yè)類項目，持續(xù)在園區(qū)開發(fā)建設、園區(qū)服務運營、物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面謀篇布局，并盡快實現(xiàn)業(yè)務突破。要進一步強化合規(guī)管理，組織開展好“管理規(guī)范提升年”各項工作，確保轉(zhuǎn)型發(fā)展走在合規(guī)合法的軌道上。圍繞“三重一大”事項、工程項目建設及招投標程序等重點內(nèi)容，認真查找薄弱環(huán)節(jié)，切實提升在公司治理、經(jīng)營發(fā)展、隊伍建設等方面的規(guī)范化管理水平。要進一步發(fā)揮考核導向作用，完善考核體系，切實用考核推動全年目標任務完成。圍繞港務區(qū)下達的年度考核指標，采取自上而下與自下而上相結(jié)合的方式，細化分解績效考核指標，優(yōu)化考核程序，并提前做好上半年各項考核準備工作。要進一步完善工程全流程管理模式，持續(xù)推進項目“高質(zhì)量、高速度、低成本”建成投產(chǎn)。圍繞項目建設及招標等各項程序，加強項目成本控制和現(xiàn)場管控，切實做到項目精細化管理；同時，要組織好6月份安全生產(chǎn)月各項活動，加強隱患排查治理，強化安全事故防范，確保集團安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。