11月15日，集團召開專題會議，重點研究明年項目編排計劃，統(tǒng)籌推進當(dāng)前在手各項工作，進一步提振精神、鼓足干勁，奮力大干四十天，全力決勝年度總目標(biāo)。集團黨委書記、董事長燕群利出席會議并講話。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合各自分管領(lǐng)域，部署安排相關(guān)工作；各部門、子公司負責(zé)人匯報了近期工作完成情況及明年工作打算。

會議提出，一是確保年度目標(biāo)任務(wù)如期完成。要緊盯綜合考核中的經(jīng)營指標(biāo)、項目序時進度、黨建廉政建設(shè)等關(guān)鍵指標(biāo)，進一步增強拼搶意識，拿出決戰(zhàn)決勝的勇氣，主動靠前、強化調(diào)度，確保各項指標(biāo)順利完成。二是確保各類項目安全高效推進。要統(tǒng)籌抓好施工組織，加快垞城科創(chuàng)園標(biāo)準(zhǔn)廠房、南崗定銷房、柳新礦安置房等在建項目的施工收尾、成本管控、安全文明施工及環(huán)保等工作，尤其是要以全市產(chǎn)業(yè)觀摩為契機，進一步優(yōu)化提升供應(yīng)鏈項目的功能配套，進一步加大物流企業(yè)的招引和宣傳力度。對已完工項目要繼續(xù)抓好結(jié)算審計，前期推進項目要盯緊“四證”辦理等工作。三是做好資金的匹配保障。根據(jù)年度還本付息計劃，統(tǒng)籌用好專項債、金融機構(gòu)融資等各類資金，提前計劃匹配好債務(wù)償還接續(xù)。四是科學(xué)系統(tǒng)謀劃明年各項工作。要圍繞集團“園區(qū)開發(fā)建設(shè)”“陸港綜合運營”“園區(qū)綜合服務(wù)”三大主責(zé)主業(yè)，以此次整合為契機，聚焦港務(wù)區(qū)主責(zé)主業(yè)，持續(xù)堅持“項目為王”的思路，進一步完善公司治理體制，強化運營能力綜合提升，從而不斷壯大企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模、加快企業(yè)轉(zhuǎn)型步伐，增強企業(yè)自身造血功能，保障企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。