迎著冬日暖陽，走進淮海國際陸港供應(yīng)鏈服務(wù)中心，一塊數(shù)字化大屏格外吸引眼球，以藍色為背景的曲面屏幕增添了一抹科技氣息。大屏上，正實時監(jiān)測著徐州淮海國際陸港和連云港海港動態(tài)，實現(xiàn)兩地物流業(yè)務(wù)聯(lián)通和數(shù)據(jù)實時共享。

大屏所依托的徐州淮海陸港數(shù)字化服務(wù)平臺，自今年10月試運行以來，訂單源源不斷。平臺交出的這份“成績單”，背后離不開徐州淮海國際陸港控股投資發(fā)展集團有限公司（以下簡稱“陸港集團”）高質(zhì)量推進功能項目建設(shè)的堅實力量。

立足當(dāng)下，將目光投向過去，陸港集團砥礪奮進的聲音在回響。自2020年8月重新組建以來，陸港集團認真貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于國企改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，錨定“產(chǎn)投+城投”主攻方向，不斷強化項目建設(shè)運營和產(chǎn)業(yè)投資運營業(yè)務(wù)，堅定不移走好高質(zhì)量發(fā)展之路。

而站在新的時點，陸港集團揚帆奮進的步履正鏗鏘。集團以經(jīng)營業(yè)績?yōu)闋恳�，用改革�?chuàng)新激發(fā)發(fā)展活力，不斷推動制度完善、流程清晰、管理規(guī)范、隊伍加強、增效有力，為陸港集團打造成引領(lǐng)示范企業(yè)奠定堅實基礎(chǔ)。

抓牢主責(zé)之“錨” 筑起發(fā)展“堅實底座”

萬物冬藏，醞釀一場春的美好。

來到冬日的九里湖邊，緩步而行。眼前澄澈的湖水隨風(fēng)泛起波紋，耳邊響起清脆的鳥鳴聲，步道旁不同顏色的樹葉隨風(fēng)舞蹈、斑斕如畫……這里的每一幀畫面定格，都是一幅飽含詩意的冬日美景圖。

為深入踐行“綠水青山就是金山銀山”理念，陸港集團加快推進九里湖東湖生態(tài)修復(fù)工程一期項目建設(shè)，項目總面積2470畝，其中水域面積約1353畝、綠化及硬質(zhì)鋪裝面積706畝，如今一期三個標(biāo)段已全部完成施工驗收，于十一期間開放使用。

近年來，陸港集團堅持以“生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展”為導(dǎo)向，將有限的環(huán)境資源條件轉(zhuǎn)化為區(qū)域的優(yōu)勢發(fā)展資源，為改善區(qū)域發(fā)展環(huán)境、提升招商引資層次、促進經(jīng)濟轉(zhuǎn)型提供了有力支撐。

11月29日22時，淮海國際陸港鐵路集散中心銅山站內(nèi)響起鳴笛聲，車燈照亮了遠方的鐵軌。一輛中歐班列滿載100個標(biāo)箱的徐工集團工程機械及長三角地區(qū)的紡織布料等貨物駛出，經(jīng)過霍爾果斯口岸出境，到達哈薩克斯坦、烏茲別克斯坦。

“近年來，徐州班列不斷打造精品線路品牌，發(fā)揮樞紐集結(jié)功能，服務(wù)淮海經(jīng)濟區(qū)及長三角發(fā)展�！睋�(jù)陸港集團運營公司副總經(jīng)理母燎原介紹，這趟班列還有著特殊的重要意義，“這也是江蘇今年的第2000列中歐（亞）班列，標(biāo)志著江蘇班列提前32天完成全年開行任務(wù)，連續(xù)四年創(chuàng)新高。”

今年是共建“一帶一路”倡議提出10周年。作為“一帶一路”重要節(jié)點城市的徐州著力打造高水平對外開放新格局。而陸港集團是徐州發(fā)展外向型經(jīng)濟、建設(shè)淮海國際陸港的核心載體和重要開放平臺，承擔(dān)著徐州市中歐班列和海鐵聯(lián)運班列以及內(nèi)貿(mào)班列運營管理、陸港功能性項目投資建設(shè)、物流綜合服務(wù)園區(qū)運營等重要職責(zé)。

圍繞“園區(qū)開發(fā)建設(shè)”“陸港綜合運營”“園區(qū)綜合服務(wù)”三大業(yè)務(wù)板塊，陸港集團全力推進開發(fā)建設(shè)、綜合運營和服務(wù)的協(xié)同發(fā)展。近年來，集團通過優(yōu)化項目建設(shè)管理體系、提升項目建設(shè)管理水平、擴大項目管理效能，不斷樹牢工程精品意識，打造陸港建設(shè)、陸港物業(yè)等示范品牌，項目建管水平明顯提升，市場競爭力不斷增強。

掌好黨建之“舵” 推動國企“乘破風(fēng)浪”

堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”與“魂”。近年來，陸港集團黨委以黨建為引領(lǐng)，團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，真抓實干、砥礪前行，切實把黨中央重大決策部署貫徹落實到企業(yè)發(fā)展全過程，進一步動員陸港集團廣大干部職工搶抓新機遇、邁步新征程，勇當(dāng)港務(wù)區(qū)發(fā)展先鋒。

近日，陸港集團會議廳內(nèi)氣氛熱烈，這里正在進行一場“干貨滿滿”的座談會。由集團黨委組織部牽頭召開的青年干部座談會，旨在鼓勵青年干部找準(zhǔn)價值定位，激發(fā)創(chuàng)業(yè)激情。

座談會上，16名青年干部立足本職工作，結(jié)合自身的成長經(jīng)歷和工作實踐，談思想、談?wù)J識，話成長、話發(fā)展，充分展現(xiàn)了集團公司青年銳意進取、奮發(fā)向上的青春風(fēng)采和青春擔(dān)當(dāng)。在熱烈的氛圍中，大家深受鼓舞，紛紛表示，要緊跟集團公司的步伐，自覺將個人奮斗目標(biāo)融入企業(yè)發(fā)展大局，匯聚起推動集團高質(zhì)量發(fā)展凝聚磅礴的青春力量。

“近年來，集團以黨建為引領(lǐng)，強化政治淬煉，持續(xù)加強集團青年干部隊伍建設(shè)�！奔瘓F黨委組織部部長胡云飛表示，接下來，將通過組織開展更多內(nèi)容豐富的活動，激勵青年干部勇于擔(dān)當(dāng)作為，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

黨的基層組織建設(shè)是黨的組織建設(shè)的基礎(chǔ)性工作。陸港集團全力夯實基層黨建基礎(chǔ)，全面提升黨建質(zhì)效。

“姑娘，熱不熱，車里有水還有風(fēng)油精……”今年6月7日至9日高考期間，50歲的出租車司機王明永又一次奔跑在了愛心送考的路上。作為“為民車隊”的一員，他盡心為高考學(xué)生以及家長提供力所能及的志愿服務(wù)，“我作為一名黨員，為考生營造良好的乘車環(huán)境，做好志愿服務(wù)是我的責(zé)任�！蓖趺饔勒f。

而王明永所在的“為民車隊”是由陸港集團下屬徐州市汽車運輸有限公司出租分公司組建的，今年已經(jīng)是公司開展“愛心送考”公益活動的第五個年頭。近年來，集團指導(dǎo)基層黨支部積極履行社會責(zé)任，以點亮“汽運出租 為民服務(wù)”黨建品牌為指引，結(jié)合業(yè)務(wù)實際，深度參與交通運輸行業(yè)新時代文明實踐，切實以黨員奉獻精神踐行愛心救援救護、幫困助弱、文明倡導(dǎo)等服務(wù)活動，進一步增強了黨員的責(zé)任感和使命感，提升了組織的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。

同時，牢固樹立大抓基層的鮮明導(dǎo)向，制定《徐州陸港集團基層黨建標(biāo)準(zhǔn)化實施方案》，通過頂層設(shè)計抓規(guī)范、分類指導(dǎo)抓提升，著力推動基層黨組織全面進步、全面過硬。立足集團“固根鑄魂 陸港先鋒”黨建品牌建設(shè)，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工作方法，發(fā)揮黨建統(tǒng)領(lǐng)全局作用，將黨組織優(yōu)勢有效轉(zhuǎn)化為執(zhí)行優(yōu)勢和工作業(yè)績，推動黨建與業(yè)務(wù)同頻共振、全面融合。

揚起奮斗之“帆” 聚力前行“逐夢遠航”

走過初創(chuàng)期，陸港集團正向穩(wěn)定發(fā)展期蛻變。為進一步規(guī)范和強化內(nèi)部管理，推進集團公司治理體系及治理能力提升，優(yōu)化制度體系，促使各項工作界面清晰、高效運轉(zhuǎn)、高質(zhì)量落實，切實展現(xiàn)陸港先鋒形象，今年3月，陸港集團印發(fā)《徐州陸港集團“管理規(guī)范提升年”活動實施方案》，動員集團上下進一步統(tǒng)一思想、堅定信心，推動企業(yè)治理體系邁上新臺階。

“真的很感謝陸港勘察測繪公司，讓我頭疼的辦證難事竟然在短時間內(nèi)就解決了，為我們企業(yè)發(fā)展解了燃眉之急。” 近日，徐州華能測控設(shè)備有限公司的朱先生為徐州陸港勘察測繪有限公司送來了一面寫有“熱情細心盡職責(zé) 專業(yè)真誠重服務(wù)”的錦旗，表達對工作人員立說立行、緊抓快辦解企憂的肯定。

原來，前段時間，徐州華能測控設(shè)備有限公司因相關(guān)問題，導(dǎo)致規(guī)劃核驗及土地核驗未完成，無法辦理不動產(chǎn)權(quán)證。接到委托后，陸港勘察測繪公司立即安排專人對接，深入企業(yè)廣泛收集材料，積極對接資規(guī)部門協(xié)商解決辦法，通過多部門聯(lián)動的工作機制，依法依規(guī)精準(zhǔn)實施工作策略，形成解憂紓困工作合力，企業(yè)最終拿到了不動產(chǎn)權(quán)證。

作為徐州陸港建設(shè)發(fā)展有限公司下屬子公司，徐州陸港勘察測繪有限公司始終保持與母公司陸港集團的同頻共振，嚴格貫徹“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全”一體化管理認證體系。而這也是陸港集團持續(xù)推進規(guī)范化、精細化、信息化管理，踐行質(zhì)量效益型發(fā)展道路的體現(xiàn)。

人才是第一資源。隨著近年來集團的多元化發(fā)展，面對子公司業(yè)態(tài)豐富多樣，人才素質(zhì)能力各不相同的情況，陸港集團以打造復(fù)合型人才為重點，激發(fā)人才隊伍創(chuàng)新力。

創(chuàng)新人才選用方式，完善干部交流輪崗長效機制，采用內(nèi)部綜合測評、結(jié)構(gòu)化面試、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、主題演講等評價方式，把真正敢于擔(dān)當(dāng)、敢作敢為的干部發(fā)現(xiàn)出來。推行薪酬績效機制改革，堅決摒棄重穩(wěn)定、輕激勵的薪酬機制模式，提高績效考核的比重；探索實行項目跟投制度，用好激勵政策，構(gòu)建“績由事考、人以績論、綜合運用”的閉環(huán)鏈條，用好容錯糾錯機制。同時，采取多形式、多渠道方式加強人才隊伍素質(zhì)培養(yǎng)，努力提高人才隊伍的綜合能力，不斷增強企業(yè)發(fā)展后勁。

下一步，陸港集團將以整合為契機，全面鞏固運用國企改革三年行動成果，緊盯“園區(qū)開發(fā)建設(shè)”“陸港綜合運營”“園區(qū)綜合服務(wù)”三大主責(zé)主業(yè)，搶抓機遇、主動作為，發(fā)揮優(yōu)勢、創(chuàng)新求變，不斷提升平臺的開放影響力和帶動力，持續(xù)完善優(yōu)化公司治理機制，實現(xiàn)集團轉(zhuǎn)型發(fā)展高水平發(fā)展。

凱歌而行，不以山海為遠；乘勢而上，不以日月為限。時節(jié)雖有冷暖，心懷熱忱向前。站在新的起點上，陸港集團正以奮斗為筆，譜寫國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展更加壯麗的新篇章，積極為全市高水平打造雙向開放高地貢獻力量。（來源：徐州日報）