按照集團公司統(tǒng)一部署，9月22-24日，集團公司總經(jīng)理任君帶領(lǐng)工程項目部、綜合行政部人員，對徐州市汽車運輸有限公司及其部分分公司安全生產(chǎn)情況進行現(xiàn)場督導(dǎo)檢查。

　　督查組先后深入到汽運公司貨運分公司、交通加油加氣站、徐州鵬安運輸公司，在汽運公司本部，督查組一行認真聽取各子公司安全生產(chǎn)工作落實情況匯報后，任總結(jié)合當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢，提出具體的工作要求：一是統(tǒng)一思想，安全意識再加強，汽運公司領(lǐng)導(dǎo)班子要緊繃安全生產(chǎn)這根弦，深入做好安全生產(chǎn)大排查大整治工作；二是提高管理水平和能力，公司管理層要做到管理前移，堅持預(yù)防為主，落實好各類安全防范措施；三是堅持問題導(dǎo)向，注重關(guān)鍵風(fēng)險點的管控，堅決把隱患消除在萌芽狀態(tài)；四是注重營造安全生產(chǎn)宣傳氛圍，做好職工安全教育培訓(xùn)和宣貫工作；五是堅持把安全管理工作做實做細，落到實處，任總要求汽運公司領(lǐng)導(dǎo)班子包掛帶隊，深入到生產(chǎn)現(xiàn)場每一個角落，排查各項安全隱患，制定行之有效的整改措施，一項一項對賬銷號；六是注重把安全工作任務(wù)和責(zé)任落實到班組，細化到個人，做到目標明確、職責(zé)清晰、措施有力，最終形成安全生產(chǎn)工作合力，確保集團公司安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)向好。