1月15日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長燕群利主持召開集團(tuán)公司混改子公司工作座談會。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、混改子公司負(fù)責(zé)人及集團(tuán)相關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加會議。

         座談會上，集團(tuán)混改子公司負(fù)責(zé)人重點(diǎn)匯報(bào)了當(dāng)前工作開展情況、2022年生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，并對下步打算及如何更好激發(fā)企業(yè)活力等方面進(jìn)行發(fā)言。在聽取大家發(fā)言后，燕群利指出，集團(tuán)各混改子公司的主責(zé)主業(yè)定位越來越清晰，與集團(tuán)之間的聯(lián)系也越來越緊密，經(jīng)營管理成效也處于穩(wěn)中向好的局面。同時(shí)，他也指出混改子公司在“三會一層”內(nèi)部治理機(jī)制上還不夠順暢、主責(zé)主業(yè)對整體發(fā)展的帶動能力還不強(qiáng)等問題。

燕群利強(qiáng)調(diào)，要秉承“依靠港務(wù)區(qū)興起、跳出港務(wù)區(qū)發(fā)展”的理念，不斷整合協(xié)同各類資源，依靠企業(yè)核心競爭力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力，積極開拓外部市場，充分參與市場化競爭。要聚焦重點(diǎn)板塊，規(guī)劃好短期發(fā)展目標(biāo)和中長期發(fā)展目標(biāo)，通過強(qiáng)化經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任，細(xì)化和分解目標(biāo)，把任務(wù)落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營管理的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每位人員，實(shí)現(xiàn)資源配置優(yōu)化，確保圓滿達(dá)成總體目標(biāo)。要建立健全產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度，進(jìn)一步明晰混改工作機(jī)制、完善法人治理結(jié)構(gòu)，建設(shè)依法自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自我約束、自我發(fā)展的市場主體。要在合法合規(guī)、年度目標(biāo)完成的基礎(chǔ)上，提升混改企業(yè)改革創(chuàng)新的能力，加大對重大風(fēng)險(xiǎn)、重要部位、重點(diǎn)業(yè)務(wù)的合規(guī)性監(jiān)督檢查，實(shí)現(xiàn)事前有盡調(diào)、事中有管控、事后有總結(jié)的運(yùn)營模式。