人勤春來早，奮進(jìn)正當(dāng)時。2月14日上午，集團(tuán)公司召開專題會議，調(diào)度當(dāng)前重點工作推進(jìn)情況及各部門年度目標(biāo)計劃優(yōu)化情況，進(jìn)一步明目標(biāo)、強(qiáng)擔(dān)當(dāng)，狠抓各項重點工作落實。集團(tuán)黨委書記、董事長燕群利出席會議并講話，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子及各部室負(fù)責(zé)人參加會議。

會議指出，隨著港務(wù)區(qū)“兩港”“四大園區(qū)”戰(zhàn)略發(fā)展方向確立和年度“兩重一實”重大項目集中開工，集團(tuán)承擔(dān)的目標(biāo)任務(wù)更加明確，主責(zé)主業(yè)也更加聚焦。作為港務(wù)區(qū)城鄉(xiāng)投資建設(shè)運營的主體、產(chǎn)業(yè)孵化培育的載體、招商引資的平臺，陸港集團(tuán)要緊緊圍繞主責(zé)主業(yè)，在守住不碰隱性債務(wù)紅線的前期下，全力以赴做好“融與投”文章，推動年度各項目標(biāo)任務(wù)完成。

會議強(qiáng)調(diào)，要緊緊圍繞區(qū)重點項目破解融資難題，加快與金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行廣泛深入對接，多元化拓寬融資渠道，逐步推進(jìn)完成集團(tuán)AA主體信用評級、產(chǎn)業(yè)基金搭建；同時，要細(xì)化一季度財務(wù)預(yù)算編排，提前考慮新增支出事項，尤其是安置房摘地、道路征遷等項目的支出，確保一季度資金預(yù)算與融資精準(zhǔn)匹配。要緊緊圍繞項目推進(jìn)的節(jié)點加快項目建設(shè)，建立完善工程調(diào)度和項目協(xié)調(diào)推進(jìn)制度，分層級明確責(zé)任，理順項目參與各方的工作流程和界面；同時，要從嚴(yán)從實做好項目管理，把代理、監(jiān)理、施工三支隊伍嚴(yán)格管起來。要緊緊圍繞一季度目標(biāo)任務(wù)和部室年度重點工作，各部門要上下聯(lián)動、強(qiáng)化協(xié)同，快節(jié)奏工作、高效率運轉(zhuǎn)、嚴(yán)要求執(zhí)行，形成強(qiáng)大工作合力，扎實推動各項工作落到實處、取得實效。

會議還對集團(tuán)年度工作會議籌備及安全、環(huán)保等工作進(jìn)行了安排部署。