2月26日，陸港集團組織召開會議，專門研究項目規(guī)范管理提升體系和資產(chǎn)運營優(yōu)化方案，加快推進集團在工程建設(shè)、資產(chǎn)運營領(lǐng)域的規(guī)范化工作，最大限度保障集團工程加快推進和經(jīng)營性資產(chǎn)收益。

會議針對工程項目管理提出了相關(guān)要求：一是要進一步對現(xiàn)有的工程管理模式進行優(yōu)化。理順項目管理的流程，建立集團層面的“大工程管理部”，按照項目施工周期進行責(zé)任劃分，整合工程管理人力資源，形成由集團工程管理部扎口負(fù)責(zé)報批報建、合同管理，子公司負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理的“兩級聯(lián)動”項目管控架構(gòu)。二是要按項目建設(shè)階段，進一步明晰母子公司相關(guān)責(zé)任。要依據(jù)項目招投標(biāo)、合同管理、施工管理、資金支付、交竣工驗收等節(jié)點，對集團現(xiàn)有管理制度進行梳理完善，嚴(yán)格依據(jù)合同進行管理。三是要進一步完善工程施工管理制度。將法定建設(shè)程序、項目納入行業(yè)統(tǒng)一監(jiān)管、安全生產(chǎn)達標(biāo)條件、企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、施工揚塵管控、疫情防控等事項納入到制度框架，全力保障項目安全、質(zhì)量、環(huán)保、進度齊抓共進，為推動企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展、樹立品牌奠定牢固基石。

針對資產(chǎn)管理工作明確要求：一是要進一步完善經(jīng)營性資產(chǎn)出租及管理制度，在摸清家底的基礎(chǔ)上，明確管理機構(gòu)、細(xì)化信息化臺賬。二是要進一步優(yōu)化資產(chǎn)運營流程，明確招租、承租、協(xié)議簽訂、租金入賬等各階段規(guī)范流程和事權(quán)責(zé)任。三是要進一步樹立資產(chǎn)包裝和錯位經(jīng)營發(fā)展理念，推行精細(xì)化管理，確保資產(chǎn)運營效益最大化，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。