5月11日上午，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)燕群利主持召開(kāi)重點(diǎn)項(xiàng)目調(diào)度例會(huì)，統(tǒng)籌調(diào)度、精準(zhǔn)發(fā)力，對(duì)影響項(xiàng)目推進(jìn)的因素逐項(xiàng)進(jìn)行梳理，找準(zhǔn)癥結(jié)、拿出解決路徑，全力推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。

會(huì)議指出，集團(tuán)年度承擔(dān)的重點(diǎn)項(xiàng)目多、任務(wù)重、時(shí)間緊，要切實(shí)將項(xiàng)目建設(shè)擺在全局發(fā)展的重要位置來(lái)抓，做到思想上重視、能力上聚焦、責(zé)任上強(qiáng)化。要始終堅(jiān)持系統(tǒng)性思維，將項(xiàng)目細(xì)分為房建、市政、功能、產(chǎn)業(yè)四大類(lèi)項(xiàng)目，進(jìn)一步厘清工作思路，實(shí)行分類(lèi)施策，統(tǒng)籌推進(jìn)。

會(huì)議針對(duì)工程項(xiàng)目管理提出明確要求：要壓實(shí)施工管理責(zé)任。完善由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)牽頭，工程管理部扎口，相應(yīng)子公司承擔(dān)具體項(xiàng)目推進(jìn)的責(zé)任體系。要根據(jù)施工的環(huán)節(jié)與流程，進(jìn)一步細(xì)化項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任清單，并嚴(yán)格按照責(zé)任清單進(jìn)行履職考核。要形成工作合力。各相關(guān)部門(mén)、子公司要強(qiáng)化協(xié)同、上下聯(lián)動(dòng)，主動(dòng)向前跨一步，推動(dòng)項(xiàng)目按節(jié)點(diǎn)有序推進(jìn)；同時(shí)安質(zhì)、監(jiān)察部門(mén)要做好安全檢查和跟進(jìn)監(jiān)督工作，共同形成項(xiàng)目建設(shè)強(qiáng)大的合力。要明晰施工計(jì)劃節(jié)點(diǎn)。盡快建成項(xiàng)目可視化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工遠(yuǎn)程監(jiān)管與調(diào)度，按照“一個(gè)項(xiàng)目一張進(jìn)度表”的要求，掛圖作戰(zhàn)，建立日、周、月調(diào)度制度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，力爭(zhēng)做到不過(guò)夜，要嚴(yán)格落實(shí)在建項(xiàng)目及新開(kāi)工項(xiàng)目周計(jì)劃，每月研判工程項(xiàng)目進(jìn)度情況，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工分類(lèi)監(jiān)管、動(dòng)態(tài)指揮。要狠抓功能性項(xiàng)目。健康驛站、多式聯(lián)運(yùn)中心、信息化平臺(tái)等重點(diǎn)項(xiàng)目，實(shí)施專(zhuān)班制推進(jìn)、清單式落實(shí)，全力以赴推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，確保按時(shí)保質(zhì)保量完成建設(shè)任務(wù)。