8月16日，陸港集團召開重點項目調(diào)度會，進一步凝聚共識、理順流程、精準發(fā)力，對項目節(jié)點進一步梳理，千方百計推動重點項目建設(shè)。

會議指出，要堅持把項目建設(shè)擺在突出重要位置，并將年度在建25個項目細分為房建、市政、經(jīng)營性三類項目，實行分類施策、統(tǒng)籌推進。

會議針對工程項目管理提出明確要求：一是進一步優(yōu)化施工節(jié)點。對照道路通車、安置房上房、學(xué)校開學(xué)、9月底觀摩等現(xiàn)有節(jié)點計劃，進一步優(yōu)化施工方案，細化、量化剩余工程量，合理編排施工計劃，壓茬推進各施工計劃、目標(biāo)以及重要節(jié)點工程完成。二是進一步加大協(xié)調(diào)力度。各相關(guān)部門、子公司要強化協(xié)同、上下聯(lián)動，明確“一個項目一個團隊”，按項目分類建立微信工作群，對存在的問題進行及時快速處置，確保協(xié)調(diào)溝通機制始終高效運轉(zhuǎn)。三是進一步強化指揮調(diào)度。要嚴格落實工程調(diào)度制度，堅持周調(diào)度、旬匯總、月考評，定期通報項目推進情況，倒逼責(zé)任落實、確保建設(shè)進度。同時，盡快建成項目可視可控的管理平臺，實現(xiàn)項目施工遠程監(jiān)管與調(diào)度。四是進一步加強資金保障。要根據(jù)路網(wǎng)、公租房及安置房等工程建設(shè)時序，形成相應(yīng)的資金支付方案，全面統(tǒng)籌好專項債、一般債、項目貸等資金撥付相關(guān)工作。五是進一步統(tǒng)籌好安全、質(zhì)量、環(huán)保及工程進度。要強化文明施工管理，把揚塵污染防治等各項舉措落到實處，全力打造精品工程；同時，要加強施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全巡查力度，堅決筑牢安全生產(chǎn)防線，力促各項重點工程高質(zhì)效高標(biāo)準推進。